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mile体育:西山煤电:精耕“强经营” 逆势谋增长

来源:mile体育    发布时间:2025-12-29 11:41:01

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  开栏的线年是“十四五”规划圆满收官之年,也是“十五五”规划谋篇布局之年。一年来,集团上下锚定“打造国际炼焦煤市场领军级企业”奋斗目标,聚焦提升成本、科技、市场“三个竞争力”,充分的发挥“人努力”主观能动性,全力以赴保安全、护环境、强经营,谋创新、推改革、促发展,坚定走好“安全集约高效绿色智能生产”发展之路,山西焦煤高质量发展和现代化建设迈出了坚实步伐。

  《岁末年初看亮点》专栏,旨在展现一年来各子分公司和基层单位的实干实绩与奋进风采,进一步凝聚起广大干部职员在新的一年里接续奋斗的强大动能,共同书写山西焦煤高质量发展的新篇章。

  以“一盘棋”思维盘活资源是西山煤电洗选板块应对市场波动、破解价本承压困局的核心抓手。今年以来,该板块以一体化运营为实施路径,由洗选管理中心统筹调度,打破矿井资源壁垒,推动煤炭资源系统内优化配置、高效流动。

  的配洗模式,让资源在流动中创造了价值。”洗选管理中心副主任李晋冬介绍,1—11月,该模式已带来经济效益1600余万元。东曲矿贫瘦煤配入太原选煤厂精煤的案例,同样实现了“共赢”。太原选煤厂精煤硫分仅0.9%,远低于质量规格要求,造成“品质过剩”;东曲矿贫瘦煤硫分高、易滞销。二者精准配比后,既契合客户的真实需求,又能消化高硫煤库存,累计增收730余万元。

  “资源系统内循环,实现物尽其用、效益倍增,成为了洗选板块强经营的硬支撑。”李晋冬表示,盘活资源为经营提效奠定了坚实基础,而要稳住基本盘,还需紧跟市场动态调整产品结构。

  煤炭市场的不确定性与矿井生产的波动性,常让洗选板块面临经营挑战。西山煤电洗选板块以“市场需求为指挥棒”,灵活调整产品结构,在波动中稳效益,在变化中保份额。

  这一以变应变的经营思路,在斜沟矿选煤厂的实践中得到了印证。常年来,斜沟矿选煤厂精煤以低硫煤与高硫煤混洗为主,今年9月,低硫煤供应不足让该厂效益与市场占有率承压,用户告急。面对困境,该厂没有被动减产,而是主动出击:对内反复试验配比、测算硫分与价格联动关系,对外走访客户协商调整供货标准。最终,双方达成硫分微调0.2%、单价适度下浮的方案,保住了每月12万吨的气精煤订单。这样既满足了客户的真实需求,又以规模效应抵消了价格影响,实现了产能、效益与市场动态平衡。

  类似调整也在西山煤电洗选板块其他单位铺展开来:西铭矿选煤厂将煤泥配入洗混煤,创效约940万元;马兰矿选煤厂通过技术攻关,增加低硫02#

  煤配洗,将肥精煤硫分降低至1%,增收600余万元;官地选煤厂将热值5500大卡洗混煤硫分降低0.5%,实现吨煤增收5元。截至目前,洗选板块已累计优化12个单位的4个品种、16个产品质量规格。

  如果说优化配洗与结构调整侧重提质,设备革新则是西山煤电聚焦增量与降耗的“强经营”关键举措。今年以来,该公司洗选板块瞄准工艺堵点,推进设备升级与技术革新,将资源吃干榨净,转化为更多的经济效益。

  西曲矿选煤厂引入4台新型表面改质调浆机,提升浮选药剂效率,使煤泥产率同比降低0.32个百分点,精煤回收率提升0.08个百分点,创效270余万元。

  此外,屯兰矿选煤厂新增三套叠筛优化工艺,解决粗精煤灰分偏高问题,预计提升精煤产率0.17%;官地选煤厂改造浮选机,预计煤泥灰分提升10%、浮精抽出率提至75%。技术赋能下,西山煤电洗选板块提质降耗增效格局持续得到巩固。

  在山西焦煤高水平发展转型关键期,西山煤电洗选板块以精煤战略为基、经营管理为轴,通过资源协同、市场适配、技术赋能等举措,在市场波动中稳稳筑牢经营根基。目前,西山煤电正在推进“租赁+自主经营”模式,旨在推动整合划转矿井洗选业务协同提升,为山西焦煤高水平发展再添动力。

  今年以来,西山煤电洗选板块紧紧锚定“人努力”“强经营”的核心工作思路,始终以提升市场核心竞争力为切入点和发力点,持续深化产品结构优化。洗选经营管控作为贯穿原煤到产品全流程的“中枢纽带”,我们时刻关注生产的全部过程,通过加强考核、季度评比,进一步提升各厂煤泥、矸石灰分,降低矸石带煤、中煤带精等关键性指标。另外我们始终密切聚焦市场行情波动与下游客户的个性化需求,同时也加强产品质量管控,保证产品质级相符不过剩,全力推动从“以量取胜”的传统路径向“以质创效”的高水平质量的发展模式深刻转变。

  精煤战略作为引领发展的“核心引擎”,西山煤电通过统筹规划跨矿厂的原煤科学调运与精准配洗,充分盘活自身资源禀赋优势,不仅有力保障了精煤产品质量的稳定性,更成功开辟出提质增效的全新路径,为板块经营业绩提升注入强劲动力。

  原煤洗选在产、洗、销环节中占据无法替代的关键地位。下一步,我们将继续强化市场导向,深耕精益经营理念,以定制化生产匹配客户多元需求,用精细化运营挖掘管理增效潜力,稳步实现从“只管生产”到“管生产必须管经营”的理念革新,全面增强洗选板块的盈利能力与核心竞争力,为公司高水平质量的发展大局提供坚实支撑。